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如何让老板认可你的培训方案设计

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发表于 2020-3-29 18:13:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

  培训方案设计是任何企业都需要的,但培训方案设计又是非常虚的东西。很多企业都在培训方案设计,效果非常差,企业花了不少钱,就是没有效果,甚至越培训方案设计越差,还不知道为什么!老板总见不到培训方案设计效果,就会训斥HRD。之所以造成这种局面,是因为HRD不知道培训方案设计是干什么的?不知道老板要的培训方案设计目的是什么? 因此,这就是选择solidworks的原因,不可否认其带来的积极影响。


  其实,培训方案设计只有两个目的:一是提高员工的专业技能,另一是降低员工的期望值。最根本的还是降低员工的期望值。

  可场上,更多的培训方案设计师培训方案设计的结果恰恰是提升员工的期望值,把很多员工都培训方案设计成欲壑难填的物欲狂徒。其结果自然是越培训方案设计..越麻烦。从期望来讲,员工对组织的期望只有三种状态,欠、平、盈。如果是欠,认为自己欠企业的,员工就会奋发向上,激情四射;如果是平,认为自己与企业互不相欠,员工就会是撞钟状态,企业死水一潭,毫无生机;如果是盈,认为我对得起企业,企业对不起我,员工就会搞破坏,企业只要有一个员工处于盈的心理状态,就会直接和间接地对企业造成连环性伤害。

  所以,HRD必须理解企业培训方案设计的根本目的,然后和老板沟通,知道老板所需,透过老板的口头表达看到企业的根本所需,然后针对不同的团队,选择培训方案设计讲师。千万不要选择那些针对个人能力提升的培训方案设计讲师,那些培训方案设计往往提升的只是个人欲望,而技能又提升不了。尤其针对目前浮躁的社会现状,降低员工的期望值实在紧迫而重要,让员工认为自己应该多为组织做贡献。其实,企业很多问题的背后就是员工的个人期望值过高在作祟。每个人的期望值都是持续上升的过程,每一个人的期望值都是欲壑难填的,这不是道德问题,而是人的本性。

  从根本上来讲,HRD所做的培训方案设计应该是降低员工期望值,只要员工的期望值降低了,员工会主动提升技能,为企业做贡献。

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