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聊一聊如何化解企业财务管理制度的4个风险

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发表于 2020-3-30 07:44:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

  企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务管理制度活动中,由于受不确定因素的影响,往往会发生财务管理制度收益与预期收益之间的一定偏离,即财务管理制度风险。 杭州刻章


  在企业财务管理制度结构中久存不息的“四高”现象,“一高”负债率,“二高”债权,“三高”不良资产率,“四高”法律诉讼,令人警惕。

  在财务管理制度结构中出现的“四高”现象,必然构成企业很高的经营风险和财务管理制度..风险,对企业的持续经营能力构成威胁。究其原因,固然有场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题,但更大程度上还是由于企业内部管理不力造成的。

  一是管理混乱。采购、生产、销售、财务管理、场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务管理制度风险增高。

  二是财务管理决策失误。有的企业经验决策、“拍脑门”决策严重,在进行投资决策时不进行深入场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。

  三是财务管理人员风险意识薄弱。

  四是内控机制缺失或有制度不执行。有的企业监督制度执行不严格,内审不健全,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,财务管理风险极易发生。

  “四高”现象成为威胁企业正常经营的公害,加强治理实属必然。企业除要提高应对场环境变化和解决历史遗留问题的能力外,更应从内部加强管理,严防“四高”,化解财务管理风险。

  第一应提高财务管理制度风险意识,降低主观人为的财务管理风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理制度工作的始终,严肃财经纪律,提高会计信息质量,保证会计信息的真实性。企业领导人员应加强科学决策、集体决策,摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好,降低财务管理决策风险。

  第二应以财务管理为核心,形成采购、生产、销售、财务管理、场预测等各环节之间统筹协调的经营链条,哪个环节出现问题,及时反映到财务管理上来,发挥财务管理的风险预警作用。

  第三应合理确定资本结构,控制债务规模。负债经营固然可以使企业迅速筹集资金,增强经济实力,提高权益资本收益水平,但同时也给企业带来更大的风险和破产的危机。因此,企业举债规模一定要限制在可控范围之内,力避“鸡飞蛋打”的结局。

  第四应未雨绸缪,可考虑建立类似财务管理风险基金的应对机制,以备不时之需。也可把已经造成的损失分批计入经营成本,尽量降低其对正常经营活动的影响。

  在激烈的场竞争中,企业面临着各种难以预测的风险,企业管理者需逐步培养起风险管理意识,切实掌握风险管理的技能,提高风险管理水平。在当代的审计工作中,对审计成本以及审计风险有着使之保持均衡状态的观点,也因此允许审计程序中存在一定的风险,也就促使审计人员须达到审计效率和效果之间的平衡。但是,在具体实践中,他们往往把审计的关注点放在各个重要组成项目,并抽取部分业务进行审查,而抽取的样本与整体主观结论和客观事实之间可能存在一定偏离,也就带来一定审计风险,进而影响到了企业的财务管理制度,增加了企业财务管理风险系数。

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