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看一看:家乐福CEO亲临武汉 督战华中“百日攻略”

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发表于 2020-3-30 08:22:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

10月11日,苏宁易购副总裁、家乐福中国CEO田睿携华中6省市家乐福核心高管50多人齐聚苏宁华中地区管理总部,召开“2019年家乐福百日攻略华中区动员会议”。家乐福“同城配”


这已经是新任CEO一周内继东北、华北后的第三场片区动员会,旋风式的全国动员将带动家乐福加速开启苏宁模式!

这是苏宁并购家乐福中国完成交割后的第一场攻略战役。会上,家乐福中国华中区总经理杜飞先对华中区整体工作汇报,围绕生鲜引流、重点项目销售推动,借助苏宁优化家乐福资源,发力O2O及B2B等方面进行详细规划。并针对家乐福目前存在的问题,进行集中学习研讨,聚焦解决突出问题。

家乐福中国COO张其喆针对会上问题提出建设性的指导意见,并表示:“家乐福还需推进店面形态优化,加快新型互联网门店拓展。”家乐福中国未来全面升级,仍要坚守初心,为消费者提供极致性价的产品和服务。无论任何时候,把握并满足消费需求变化始终是零售业的根本。服务是苏宁唯一的产品,也是家乐福中国的坚守,要一起坚守初心、回归本质!

田总在会议中讲到:“这是家乐福与苏宁联合后的第一个百日战役,整个零售市场都在关注着公司的融合效果,我们要用业绩结果表明公司的方向与战略的正确性;百日攻略任务的达成,一方面是家乐福中国高速发展的起点,另一方面,也是家乐福与苏宁多业态多场景协同竞争力的见证,大家要携手一起为荣誉而战!”

百日攻略军令状签约仪式

田总基于苏宁生态,对家乐福构建多场景的供应链商品输出平台,在双线渠道、社群、2B等方面提出了四大增量通路。会议最后田总用“五个一切”来总结集团对家乐福体系思想行动要求:一切工作以“经营提升”为核心;一切变革以“互联网思维”为指导思想;一切流程和制度建设以“规则”为基本原则;一切创新以“高效”为衡量标准;一切文化以“执着拼搏”为本。

百日攻略 迅速融合 共创伟业

零售是一场没有终点的马拉松。放眼整个中国零售业,互联网零售的发展仍处于起步阶段,还有很长的路要走,还有很多的障碍要逾越,也有很多的空间值得期待。在前进的道路上,唯有坚持、坚守,才能取得更大的成功。

苏宁时代的家乐福中国一定会朝着成为中国消费者最喜爱的零售品牌、中国零售发展的先进生产力的目标而努力。

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